很多人問我，你的名字是不是叫虹潤，我說不是，“虹潤”是公司的字號。那么公司為什么取名“虹潤”呢？“虹潤”意即“風雨彩虹，潤物無聲”，是我們虹潤公司企業文化的點睛之筆，也是公司文化的精髓。寓意所有虹潤員工要經風雨，見世面，要發揚紅軍不怕遠征難的精神，默默奉獻社會。在進行社會主義現代化建設的今天，更需要紅軍長征的精神和新世紀高新技術企業的文化完美融合。它體現一個不斷進取，勇攀高峰，團結協作和默默奉獻、回報社會的精神風貌。

同學們，我們虹潤公司發展歷程伴隨七次的“變革”。

第一次變革：窮則思變，努力學習、立志成才

我出生在一個貧寒的家庭。雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但還是生活艱難。學校畢業后，我分配到順昌自動化儀表廠,非常努力，刻苦鉆研，立志成為一個優秀工程師，22歲就取得許多科研成果，在國家級雜志上發表了多篇論文，獲得省、部級的獎勵。然而在當時知識創造財富還是個夢想。為了實現自己的人生價值，我選擇激流勇退，離開國企，創辦自己的企業。

第二次變革：窮則思變，白手起家，逆境堅持

創業初期，我得到上海自動化儀表研究所、輕工部陶瓷研究所的老師大力支持，在非常簡陋的條件下開發產品。創業之初，技術力量薄弱，產品缺陷很多。但始終沒有放棄。經過一段時間努力，產品終于開發成功，受到客戶的歡迎，生意越來越紅火。1993年成立機械公司自動化開發部(虹潤公司的前身)。但由于產品種類單一，又缺乏自己的品牌，發展遭遇了瓶頸,這就逼著公司作出轉變。

第三次變革：窮則思變，借力使力，乘勢發展

1995年，我成立了虹達公司，開始了又一次創業。因為沒有資金開拓市場，也沒有自己的品牌，就代理別人的品牌。代理過程中，每個月的銷售量都翻番。到了后期，所代理的公司對于有質量問題的儀表不予退換，售后服務落后，成本居高不下。于是我們更換了合作公司。由合作公司負責產品研發與生產，虹達公司進行商業運作和市場推廣。由于市場推廣的成功，當時川儀、西儀、聯想工控等業內知名企業，都選擇代理虹達公司的產品。

第四次變革：窮則思變，嘔心瀝血，創建名牌

2001年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司成立，我開始打造自己的品牌。公司的生產研發與工作條件不斷改善，從租房辦廠到自己擁有占地118畝的虹潤科技園。在北京、上海、廣州等地創辦了分公司。從單純的代理產品，到上自己的生產線，培養了自己的一批技術骨干，逐步擁有自己的核心技術。產值的增加使公司的市場占有率和企業知名度提升到一個新的高度。但是，風險悄悄來臨。2004年開始，公司和合作伙伴發生知識產權糾紛，幾番折騰使公司陷入困境。

第五次變革：因勢求變，勤于探索，開拓創新

經歷了2004年到2006年的企業危機之后，公司認識到如果沒有自己的知識產權和核心技術，企業就無法發展，企業需要創新才有生命力。公司進行了大刀闊斧的改革和創新。加大知識產權開發和保護力度，大力推進企業文化和人才隊伍建設，強化技術裝備和質量管理，拓展市場銷售與服務，企業面貌為此煥然一新。

第六次變革：因勢求變，立工匠精神，造一流儀表

面對新常態新挑戰，“虹潤”不能安于現狀。與10年前相比，虹潤的人員數量不變，但儀表的銷量從20萬臺增加至50萬臺；主持或參與起草53項儀表國家標準，產品不僅被一些世界500強大公司采用，而且不斷獲得在國內航天、軍民融合等領域應用的證書。在國內顯示控制儀表行業中，虹潤占到30%—40%的份額。虹潤的目標很明確，那就是發展創新永無止境，緊緊圍繞“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”的目標，牢牢抓住“中國智能制造2025”的機遇，堅定不移實施“標準化、信息化、自動化”的“三化”融合，大力弘揚堅守專注、嚴謹認真、精益求精的工匠精神，心無旁騖辦實體，專心致志做儀表，努力打造中國儀表的“百年老店”，打造中國最好以至世界最好的顯示控制儀表。 

第七次變革:因勢求變，與時俱進，未雨綢繆

在市場營銷方面，我們與時俱進，在12年前開始在百度百科、貼吧發布各類宣傳信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘寶商城，天貓旗艦店、京東官方旗艦店等眾多電商領域主動出擊，全面發力電子商務，3年前通過抖音、快手、今日頭條、視頻號、微信公眾號等各類自媒體發布各類短視頻、文宜。業績逆勢增長，電商渠道銷最大幅提升。

在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨綢繆。以超前意識提前7年進行芯片國產化替代，抵御了國外芯片封鎖，不僅轉危為安，還通過新研發5個系列30個新產品，進一步擴大了產能和市場占有率。疫三年來，虹潤逆勢發力，三年科技攻關，三年奮力突破，取得豐碩的創新成果。有力展現民營企業在新時代的責任擔當。

七次變革，勾勒出虹潤公司發展的軌跡。為什么舉這個例子，不是自我炫耀，而是希望同學們要面對現實，要有經風雨見世面、艱苦拼博的思想準備。

虹潤公司的“潤物無聲”，主要體現四個方面：

第一、虹潤的產品為祖國現代化建設做出貢獻。虹潤產品在行業內享有極高的信譽，產品廣泛運用各個領域。虹潤產品被廣泛應用于航天航空、軍工生產、核電高鐵、采礦冶金、石油石化、食品醫藥、機械電子、裝備制造、農業環保等領域。虹潤技術在顯示控制儀表領域，已達到國內、世界先進水平，每年為中國生產裝備國產化提供50萬臺高性能的智能化儀表，打破歐美日的技術與價格壟斷，為促進國家重大裝備國產化、保障國家重要部門信息安全作出了重要貢獻。

第二、把員工培養成才，帶著員工奔小康。在虹潤公司就業的員工有300多人，在企業人才隊伍建設方面，我們發掘培養有能力和有才華的員工，牢記“以人為本，唯才是舉”的原則，吸引人才，發現人才，尊重人才，培養人才，造就人才，給員工創造一個學習、成長、致富的平臺。讓員工充分體會到什么是勤勞創造財富、知識創造財富、才智創造財富。我們培養了一大批兢兢業業，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們在不同崗位上發揮了自己的作用，做出貢獻。我們不僅為員工創造了良好的生活環境，還不斷提升企業的辦公條件、不斷提高員工的待遇和物質生活水平，帶著員工奔小康。    

第三、回報社會始終是虹潤公司的宗旨。我們捐資助學，默默踐行社會公益事業。虹潤公司在成長的過程中一直受到當地黨委、政府的關心和愛護，受到父老鄉親的支持。我們要為父老鄉親奉獻愛心，為順昌的發展做點貢獻。公司從1999年起開展“圓夢助學行動”，每年捐資4萬元，用于資助品學兼優但家境貧寒難以繼續學業的學生。2012年起至今增加到每年捐資50萬元。26年來，虹潤公司已累計助學金額達2000余萬元，資助貧困學生2500余人，先后為資助貧困大學生、各項公益、慈善事業累計捐款2620萬元。在助貧方面，我本人當選為順昌縣慈善總會會長，與當地政府和慈善總會共同發起持續幫扶貧困關愛低保戶的“暖心”公益行動。公益行動由縣慈善總會、虹潤公司與縣民政局共同發起，通過社會力量每年募集善款150萬元(其中每年由虹潤公司出資50萬元，升升木業出資50萬元，縣慈善總會募集資金50萬元)對低保戶大病補助和低保戶中60歲以上老人進行幫扶。

第四、匠心履職，做好代表，為百姓和政府分憂。2008年至今我連任三屆福建省人大代表，十多年的履職經歷，讓我深感作為一個基層人大代表責任重大。我時刻牢記自己的使命，像做儀表產品一樣，一絲不茍地對待每一次發言、每一份建議，以務實的態度積極履行代表的職責。作為基層的一名人大代表，我把目光更多投向了民生和社會問題。我關注熱點難點問題，積極提出議案建議，真實反映民情民意，努力發揮人大代表作用。先后提出了《關于急需解決城鎮貧困居民當前一些困難與問題的建議》《關于民營企業職工非公死亡有關待遇問題的建議》《關于支持加快推進延順、順邵高速公路建設的建議》《關于婚姻法24條司法解釋的建議》等50多件代表建議，大多數是涉及民生方面的，都得到有關部門的高度重視，并取得良好辦理成效。還有一些建議辦理過程頗費周折，遇到了不少困難和阻力。盡管如此，我仍然堅持下來，推動問題一步步的解決。

我們捐資助學，我們成立“虹潤圓夢助學基金”，不圖名聲、不圖回報。只是希望所有受資助的學生能立志成才，能夠成為報效祖國、服務百姓、孝順父母的有用之才。在這里，我想對同學們提四點希望。

第一、窮則思變，立志成才。

不能把貧窮當成負擔，貧窮捆綁不了前進的腳步。不能因貧窮而悲觀失望，要把貧窮當作改變現狀的動力。改革開放以后，很多成功人士沒有很高的文憑，他們讀不起書，有的只有小學、初中文化，但他們都成才了，都取得成功。例如福耀玻璃的董事長曹德旺，他9歲才上學、14歲就被迫輟學，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經常一日兩餐食不裹腹，在別人的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。但他并未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。他帶領福耀團隊艱苦奮戰，使得福耀從鄉鎮小廠成長為大型跨國工業集團，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。

    還有我們閩北著名的圣農集團董事長傅光明，他出身一個貧困的家庭，他的童年的歲月大多是在饑一頓飽一頓中度過，他只讀過小學，就是幾年的小學生涯也是在斷斷續續中走過的。為了替父母分擔沉重的生活，他8歲去河里抓魚賣，10歲到豆腐坊幫工，12歲學裁縫，15歲開了一家服裝店，18歲在父親的鼓勵下當了兵。復員后他到地方當了一名武裝部干事，就在周圍的人都羨慕不已的時候，他卻毅然辭去公職下海經商養雞。經過20多年來的艱苦奮斗，他將一個最初僅有2萬元規模的小企業，發展成為全國現代化程度最高的大型肉雞加工企業。

逆境是很殘酷，頂不住的人會摔倒下去，頂過去的人會堅強起來。希望同學們不要被貧困擊倒，不要在逆流中倒下，而要像他們那樣窮則思變，矢志不渝，才有希望。

第二、找準坐標，確定方向。

同學們，現在社會上尤其是年輕人很強調實現自身價值，大家都對企業老板或成功人士表示羨慕和尊敬，也想自己創業，盡快實現自身價值。當然有這種愿望是值得肯定和鼓勵的。但是我要告訴同學們，不是所有人都能創業成功的。有不少人抱著滿腔熱情想在人生舞臺上成功地展現自己的智慧才華，但是創業之路伴隨著風風雨雨，有時還可能是狂風暴雨，于是有一些人一經風浪，便被掀翻，一蹶不振。不是人人都能創業，創業要有百折不撓的勇氣。所以如何正確選擇未來，一定要根據每個人的具體情況，不能憑一時的感情沖動。每個人的情況千差萬別，有的人適合創業，有的人適合做學問，有的適合做醫生，還有的人可能適合當科學家?？傊蛉硕?。明確這一點對同學們找準坐標，明確方向很有幫助。不是所有的人都有能力去創業，都適合創業。從實際情況看，創業的成功者只是鳳毛麟角。創業能否成功，要看創業者是否具有著敏銳獨到的市場判斷、非凡卓越的經營管理才能、百折不撓的競爭拼搏意識。大學生社會閱歷淺，人生觀、事業觀還沒有完全定型和成熟。一旦創業失敗，極易造成情緒低落，萎靡不振，很容易喪失對事業和前途的信心。實踐證明，行行都可以出狀元。經濟社會發展還需要大量的醫生、科學家、工程師、農藝師、藝術家等等方方面面的人才。對于絕大部分大學生來說，還是要選擇就業，通過就業崗位的實踐，腳踏實地，不斷增長才干和本領，成為某個行業的技術型實業型人才，這就是事業成功的體現。

在這里，我希望同學們還要多學習中國傳統文化中的重要思想，并在當前的學習、生活中融會貫通，相信會對同學們克服困難、處理社會關系有所幫助。希望同學們能夠踏踏實實地走好每一步吧！

第三，努力學習，夯實基礎。

這里我想表述四層意思。一是善于學習。現在有不少學校、學生都追求高分，以分數論英雄。實際上有的學科知識，也許一生一世都用不上，而有的知識卻要伴隨一生。例如流傳我國幾千年的儒學，儒家的思想就可能影響我們的一生。曾經在“文革”中被批判的孔孟之道越來越多地被人們接受，現在國學的影響越來越大，許多發達國家都辦起了孔子學院，為什么儒家思想會受到世界各國的歡迎？因為儒家思想蘊含著深刻的道理，可以讓人們在品味、感悟中得到啟發，在現代社會也可以直接運用于企業和社會管理，運用于商戰。如今，許多人都會到道觀、寺廟走走，但并不了解儒、釋、道追求的終極目標。道教倡導的是“無為”，是崇尚自然，順應朝流。孫中山先生說過：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”，他領導的辛亥革命推翻帝制，就是順應了潮流。佛教倡導的是和諧、包容。提倡和平發展、和諧發展。要人們“大慈大悲”和“心好，行好，人就好”。上面我說了不必要求門門科科都要拿高分，意思是說每個同學更要注意發揮自己的特長，國家建設需要方方面面的有用之才。二是善于思考。不僅要認真讀書，更要善于思考。不然就是死讀書，讀死書。我們不能盲目，更不能盲從，要善于思考，要有自己的想法和見解。三是善于創造。大家都知道世界首富比爾蓋茨大學二年級就輟學了，開始了創業之路，在財富積累上他站到了世界巔峰?？康氖鞘裁?？靠的是他善于在社會大學中學習，善于在激烈的市場競爭中思考，還善于根據市場需要去創造人們追求的產品。機遇是創新之母，先人一步天地寬。同學們不要因為是窮人家的孩子就怨聲載道，就悲觀失望。只要不斷運用知識，善于分析思考，善于創新創造，就能成才。只有成才了才能改變自己，才能孝順父母，才能回報社會。四是夯實基礎。夯實基礎有四層意思。第一層是身體的基礎。要注意鍛煉身體，身體是創業的本錢，面黃肌瘦的怎么去創業？第二層是刻苦學習，掌握知識。人要想不斷地進步，就得活到老、學到老。在學習上不能有滿足之心。第三層是信念的基礎。對自己定下的目標要堅定不移地去努力實現，要有堅定的信念。第四層是要養成良好的生活習慣。在飲食上要注意營養的搭配，不要吃不健康的食品，不要隨便叫外賣。要養成早睡早起的習慣。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不然一時受到挫折就走向極端乃至自殺，對不起自己的父母。

第四、情系家鄉，薪火相傳。

我們生活在順昌這塊土地上，順昌的水土哺育了我們。幾天后同學們就要跨進大學的校門，相信經過各位同學的努力，一定能夠成長為有文化有知識的有用之才。希望同學們記住順昌的山山水水，記住順昌的父老鄉親，盡己所能幫助家鄉發展經濟，發展文化，發展社會事業。同時在有能力幫助他人的時候，奉獻愛心，弘揚善心，為需要幫助的人們提供力所能及的幫助，讓更多的人能夠上學，能夠脫貧解困。

順昌縣慈善總會會長

虹潤公司董事長 

林善平